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合伙创业天规 (2014/5/26 16:00:24)
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创业,一个人很难成事。因此,必须合伙。
但是纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好,到最后,基本上没有一个善始善终的,更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座
座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史,里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事,这故事如今还在延续。
人,在打江山的时候,都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候,一定要分到畜生这类别里人,两看。好的时候看一眼,不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
其实说白了,每个人都可能成为畜生,只是时间没到、利益没到、情绪没到;而已。
那么,为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。
人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。
人,在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余,不是。
  假如你们是三五八个人合伙-----
合伙创业天规第一条---------《投名状法则》
  
1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
  2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
  3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
  4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
  5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
  6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?那些事件发生才可以启动罢免程序?)
  7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
(以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)
合伙创业天规第二条---------《翻脸法则》
( 提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
  
 1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
  2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
  3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
  4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
  5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
  6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
  7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
  8,相互动刀处理规则(傻逼,快报案!)
  (以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)
合伙创业天规第三条-------《绝不合伙法则》
 
 1,有诈骗经历的人不能与其合伙;
  2,说话不靠谱的人不能与其合伙;
  3,对父母不孝的人不能与其合伙;
  4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
  5,参与帮派势力的人不与其合伙;
  6,太讲哥们义气的人不与其合伙;
  7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
  8,斤斤计较的人不能与其合伙;
  9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;
  10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
  11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
  12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
  13,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙(玩什么都别玩政治,做生意,没人能玩得起政治)。
  (以上为《缘分考察器》,也可以用于相亲找男人环境)
合伙创业天规第四条---------《必须有一个法则》
 
 1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
  2,最好有个思维活跃敢于突破的人;
  3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
  4,最好有个勤俭节约善计成本的人;
  5,最好有个口才不错说话靠谱的人;
  6,最好有一个善于玩社会化网络的人;
  7,最好有一个有三年销售经验的人;
  (这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)
合伙创业天规第五条---------《分赃法则》
  
    1,以出资优先的分红规则;
  2,以技术优先的分红规则;
  3,以出力优先的分红规则;
  4,以卖命优先的分红规则;
  5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;
  6,员工之间的分红规则;
  7,员工之间的期权规则;
  8,员工之间的奖励规则;
  9,不可分资金的公益化处理规则;
(以上文件为《做贼也要学会分赃》)
合伙创业天规第六条---------《散伙法则》
  
    1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);
  2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);
  3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西)
  4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)
  (以上参加著名电影《十一罗汉》)
合伙创业天规第七条---------《管理法则》
  
1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;
  2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;
  3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;
  4,先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市场;
  5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。
  6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;
  7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
  8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。
  9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
  10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;
  11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;
  12,成功了不要志得意满,而是事实警惕,市场随时会让你死去。
  13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大;
  14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;
  15,玩资本比玩产品要轻松一点;
  16,玩平台币玩资本又更牛逼一点;
  17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
  18,每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
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    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。