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未来十年,新的传播世界在你面前展开,兴奋点吧 (2014/12/28 16:03:00)
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未来十年广告人如何转型?

摘要:广告永远不会消失,只会越来越多。但为什么广告的光环不见了?因为需要转型。

老板

老板看着风光,其实苦逼,因为退无可退。当初曹操大军压江东,东吴满朝文武都喊投降,唯鲁肃悄悄告诉孙权,别听那帮傻逼的,换个主子他们照样当官,您还能继续做皇帝么?

要沉住气,不要被吹出来的互联网思维迷了眼、慌了神,病急乱投医拜在哪位成功学大师门下就不好了。按眼下这个趋势,你就算啥也不干,用原先的人头关系和生意模式,照样有三年五年的生意好做。只是你会发现客户越来越难伺候,要求越来越古怪,钱越来越难挣罢了。

放弃月费制,重塑生意模式

从媒介代理费分成到月费制,本来就是广告公司的无奈之举。奥格威时代的广告是要对销售负责的,你想卖多少货,我花你多少宣传费用能达成,扣除劳务费用多少。
现在,广告公司的这一退步,不光使得我们丧失了主导媒介投放的权力,也丧失了行业评判标准,更丧失了在甲方眼里的价值与尊严。

所以我们的甲方经常抱怨:“这个月没干什么事啊,怎么还要收钱啊?”在他们看来,老子在按月给你们开工资呢,凭什么不加班?我他妈还加班呢!我们绝不是他们的合作伙伴,而成了他所管辖的一个部门,一个下级单位。而这个领导一不高兴了还能不发钱。

我知道你们都很看不起那帮做销售代理的,觉得都是土鳖。而那帮做销售代理的其实也很看不起我们,觉得我们毬用没有还装你妹的清高。事实上,过去20年,做房地产广告的就没有发财的,而做房地产销售的,都发达了。我们的钱,在甲方支出里叫费用,他们的钱,叫成本。明白没有?费用是花出去不见冒泡的,能省则省了。成本是要创造价值的,能创造的价值越大,成本的投入就越大。

趁此移动互联兵荒马乱的开端,切入销售

乱拳打死老师父,谁先升起,谁就是太阳。先插一脚进去,且做且调整。人家做室内设计的设计个酒吧都敢说我们不收设计费,折算股份投入以后经营分成。人家演戏的都敢说我不要片酬,折算股份投入以后票房分成。我们有什么不敢的?我们得换个方式回到奥格威时代去,移动互联技术使得创意和策略在这个时代变成易被量化的指标,我们所谓的专业将能被转化成生产力,转化成如软妹币。当然,如果我们自己心里都打鼓,这他妈策略,这他妈创意,真能卖货吗?要这样,那就认栽,也别再嘴炮去忽悠人家甲方了,该转行就转行,该洗洗睡就洗洗睡。

看成败,人生豪迈,只不过是从头再来。老板,good luck.

职业经理人/总监

过去,这类人群的出路基本上是从老公司拉一票人马,扯上旗帜啸聚山林。大公司出来,做小公司,小公司做大,又出来人做小公司……周而复始,生生不息。中国几乎所有的广告公司大多是这么来的。

但是现在不行了,老公司老套路看着都不见得景气,我要自己做,行吗?别的不说,单说那些个欠款我能不能承受得起?

未来十年,是各甲方对于传播人才需求最旺盛的十年。过去企业不讲究这个,关注的是两头,制造和销售。策划永远归属销售管辖,而这个策划还是一个大一统的概念,包括什么媒介、公关、宣传等等似是而非的大杂烩,还老是用一帮小屁孩儿干这职位,无他,不重视尔。

微时代的来临让这些个牛逼大企业开始正视传播的力量。以前老说找不着消费者找不着消费者,现在好,一个个地在微博上微信上蹦出来跳到你面前,抓我啊,来抓我啊。企业那叫一个急啊,赶紧啊赶紧啊,怎么才能跟人对上话啊?我操!别再跟我提什么央视广告,这人他妈不一个个都在微博上头摆着的吗?

所以啊,活该金胖子挣钱啊。脾气那么差,也挣。甲方开始装孙子了,大师,您看我们也不大懂这个微博微信的,您能不能……?但是,企业社会化传播的工作,不能永远依靠外包。我们也就是个化妆师,能把你打扮得漂亮一点,去参加社交舞会。但是你是个什么样的人,说什么样的话,什么时候装逼什么时候笑,这事我们帮不了你啊。从前信息不流通,谁跳楼了我们都不知道,现在可好,这边刚一跳,那边手机唰唰唰一拍,扔网上去了,于是消息树倒了:富士康是家喜欢跳楼的企业喽……危机公关、口碑、社会化,这些事说到头还是你企业自个家的事啊。

不知道这个头衔未来是叫PR head,digital head还是叫social-head或者别的什么head,反正总是得有人来干这事不是?那人从哪儿来?你看,陶雷都从奥美广告中国区总裁的位置上跳去NBA中国全球市场合作伙伴部出任高级副总裁了,对你难道就没点启发么?

当然,如果你立志不转行,死也要在广告这池子里继续扑腾,参见前一条给老板的,祝你幸福。

AM/AE

服务本身就是一本博大精深的专业啊。可惜很多孩子不明白这道理,大概是觉得服务人的人低人一等,削尖了脑袋非要朝着策略的不归路上一路飞奔,可能是觉得策略才算是门技能,服务算啥?说实话吧,策略好点的姑娘有几个不是单身来着?你都世事洞明了,哪个男人能靠得过来?

珍爱生命,做好服务

不光男人,哪个甲方不待见服务好的姑娘?甭管你什么行业,服务这个专业才是放之四海而皆准的专业啊。玲珑心肝,机变头脑,察言观色,细致入微,啥时加菜,啥
时添酒,该哭时哭,该笑时笑……说着容易,有几人能做得到?冯小刚冯导就是个中高手,只要他乐意,一桌子人吃饭的个个都能被他照顾得面面俱到如坐春风,欢喜啊,冯导妙人儿也!

曾跟一位上市地产公司的集团副总裁坐一张桌子上吃饭,这位大哥身为主客,却全无做客人的自觉,满席布茶敬酒讲段子,唯恐气氛起不来。配上一张天生笑眯眯的福相,谁不爱跟这样的人儿打交道?从没有任何背景的普通销售员升至集团副总裁花了不过几年时间,无论身处何职,身在何处,都把自己放在一个服务者的位置去观察,去调和,难能可贵。可见,成功绝非偶然呐少年。

“潘驴邓小闲”唯小之一字成本最低,最可雕琢。李亚鹏老师小之一门修到极致便睡遍天下女神,女神都如此,何况凡人?

做一个识情趣、知冷暖,疼人儿可人儿的好姑娘。开馆子可成阿庆嫂,开窑子可成李师师。李师师懂什么策略有什么才情?就算有点,那比得过宋徽宗么?除了长得好点,不就是温婉可人点么?瞧瞧,这最后实在不济了,找个好男人不也是分分钟的事啊,犯不着去女强人的路上跟人挤啊。

美术/设计师

以前是用pagemaker、coreldraw,后来用illustrator、photoshop,今后可能要用H5还是什么的了吧?

用什么软件都不要紧,是为末技。那要紧的是啥?是你的审美!是你觉得什么好看什么不好看!这是你20来岁以前就该完成的功课,神仙也帮不了你。这方面,正经美院出来的孩子略微能占点优势,经受过几年系统的训练,起码也算看过些不错的玩意,长了点眼界。

要是没有经受几年的美学训练,也不不要紧。现在咨询发达了,想看什么看不到,想找什么找不着啊。从马蒂斯往后看,立体主义,表现主义,未来主义……设计的根都在艺术上扎着。再在艺术设计上朝后捋,新艺术运动,Art 
Deco,构成主义,波普艺术,后现代主义……烂熟于胸之后再琢磨,有什么是可以抄到你的设计里来的?

要抄你就从根儿上去抄,从源头去抄。你抄里希特,一不留神可能就成了大师,你抄曾梵志,就有点贻笑大方了。你要是去抄隔壁公司的那个设计师,简直丢人到家了。你们村长穿西装还不剪标签呢,你也不剪?

我知道很多读美术的孩子文化成绩都差,但这不应该是以后你也不读书不学习的理由。数理化史地外你读不进去情有可原,可在你艺术专业领域上头你还是没兴趣学不进去就不应该了吧?那只说明你活该一辈子屌丝。

H5是一个伟大的转变,技术的革新将带来作业方式的革命。要学它,要专研它,要抢在所有人前头用它。就像艺术从雕塑与架上绘画变成了装置艺术、行为艺术……平面设计或许将告别二维的范畴,在二维里加入时间纬度,成为一个具备连续性的、可持续阅读的、由互动推进的设计作品。

新的世界在你面前展开,兴奋点吧。

文案

内容为王的时代,文案终于可以他妈的长出一口恶气了!

乔治·路易斯之后广告进入了读图时代,理由是大伙儿都很忙,谁有空细细去读你的文字啊?大标题时代一去不复返,所有的美术指导都牛逼哄哄地忙着创作不著一字的Cannes作品。而事实上,他们也几乎做到了。

不卖货的年代,大伙儿都忙着炫技拿奖,文案除非牛逼到david abbott或者neil-french的程度,要不谁有空鸟你!甲方指令明确,高端大气上档次,画面做漂亮点。那文案能怎么写?尊享、荣御,差不多得了。什么洞察,什么直指人心,不用,看起来牛逼就行。真的,要是neil french活在中国,敢他妈不上产品,不上品牌名,不上LOGO,丫早就被各路甲方削得不成人型了。

时代变了,世界变平了。更加扁平化的社会结构使得一对一的沟通成为可能。你面对的人再不是什么“30-45岁,家庭月收入3万以上,开20万以上的车……”这样泛泛而谈的人群,而变成了你爸妈,你表妹,你前女友,你那个单亲家庭长大的好哥们,想想,他们爱谁?恨谁?韩寒还是郭敬明?方茴还是林嘉茉?未来将形成彻底的部落化结构,一个品牌占领一个山头,跟豆瓣的小组似的。我的天秤男友是一个组的,笑点很奇怪又是一个组,他们因为品牌倡导的某个价值观而聚合到一起。

这样的趋势前,文案,你能做什么?

《小时代》是烂片么?为什么那么多年轻人趋之若鹜?仅只是粉丝效应么?它背后隐藏着怎样的被小孩们认同的价值观?为什么几乎所有小餐馆和洗脚城的电视频道都被放在芒果台?农村进城的打工妹为什么特别喜欢看它?它满足了她们怎样的梦想?

收礼还收脑白金很烂吗?在这一市场有没有超过它的?深夜各卫视的电视购物很LOW吗?浙江卫视购物栏目一年60亿的流水怎么来的?孩子,世界远在你的视界之外。尽管在网络上胡锡进几乎成了一个小丑式的人物,但是人家至少有句话没说错:“中国很大,问题很复杂。”

去走更多的地方,看更多的风景,认识更多的人,聊更多的天,过更丰富的生活。文案,应该更加诗意地活在这个世界上,不要过早地陷入中年陷阱里。这样,积年累月下来你才说得上洞察,你才说得上人心、人性,你才有可能为你所服务的品牌创造点什么有价值的东西出来。
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。