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人是需要一点精神的,创业者尤其如此 (2014/1/13 19:19:26)
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人是需要一点精神的,创业者尤其如此。纵观古今,创业之路从来未曾有过坦途。拥有创业精神,就可以让创业者始终保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念和顽强的意志,在艰苦卓绝的创业征程中不畏艰险,矢志不渝,百折不挠。唯有如此,创业之路才会越走越宽,成功的巅峰才会越来越近。
    
史玉柱26岁开始创业,从一无所有摸爬滚打到今天,既有登上巅峰的辉煌,也有跌入深谷的痛苦,然而痛定思痛后他又建立了脑白金、黄金搭档、征途网络等著名品牌。很多人疑惑不解:史玉柱靠什么实现绝地反击,经历风雨之后终见彩虹?可以说,正视失败、与苦难抗争的创业精神是他的“巨人”不死的密码之一。
   
创业者问:
   
 ◎ 失败究竟是走向成功的绊脚石,还是铺路石?
    
◎ 面对令人痛苦的挫败,将选择什么心态?
    
◎ 创业过程中最核心的要素是什么?
    
史玉柱答疑:
    
◎ 失败是最大的财富。
    
◎ 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
    
◎ 创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。
    
创业,我觉得核心问题是精神的东西,
    
物质上的东西是次要的
    
2001年3月31日,史玉柱参加中央电视台《对话》节目。
    
·············语录解读·············
    
主持人:那些摔倒在地的日子当中,你做了一些什么,我想大家一定非常关心。
    
史玉柱:1997年那一年就是想办法挽救巨人,巨人这样摔倒了,想给巨人做人工呼吸。这个时候,因为救巨人救了一年,实际上我手里可用的那点现金早就全用光了,所以自己真要从头开始的时候,连那一点点现金都没了,那段时间最苦的。
    
主持人:生活也非常艰苦吗?
    
史玉柱:那是,不过我觉得苦了挺好,我觉得应该感谢那段苦。
    
主持人:我记得你说在成功的时候总结的经验都不是特别对,是吧?只有在失败的时候总结的经验才对。
    
史玉柱:这是老段说的。
    
主持人:老段说的,原来是段先生说的,那我们掌声欢迎段先生加盟我们的会议,来。刚才史玉柱给你这句话进行了一个总结,就是在失败的时候总结的经验才是最值得汲取的,那是不是在他失败跌到低谷的时候,你给了他很多的帮助呢?
    
段永基:没有很多,一个是每届泰山会,当时老华问,我们说一定得热情地请玉柱来。大家不管怎么样给他精神的支持,实际上是老华起了很多作用。经常找我,找老柳,夜里给他打电话,在他情绪低落的时候。
    
史玉柱:给了我精神上很多支持。
    
主持人:有没有物质上的一些具体的帮助呢?
    
史玉柱:没有。我觉得像我们这样的创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。我说只有你精神上的东西,比如说你精神不倒,然后你的方式、方法又对了,又有好的方式、方法了,我说至于那个物质上的东西是可以创造的,可以通过自己创造的。
    
一个人只有在低谷的时候才能学到东西
    
2006年,史玉柱接受上海第一财经主持人叶蓉主持的《财富人生》节目访谈。
    
·············语录解读·············
    
主持人:史玉柱是一个声名显赫的企业家,是仅次于四通之后的高科技企业,1994年的时候,你被评为“改革十大风云人物”,福布斯把你排位排在第八位,可是1997年的时候巨人碰到一些麻烦?
    
史玉柱:对,财务危机。
    
主持人:现在经常想起这段岁月吗?
    
史玉柱:没有刻意想过,我老是拿这段经历作尺子衡量这段事、这件事该不该做,不由自主想起这一段。
    
主持人:你是把当时的经历作为反面的范本?
    
史玉柱:一个人只有在低谷的时候才能学到东西,所以那段低谷的东西基本上成为我后面做事时衡量该不该做、如何做的一个尺子。
    
失败是最大的财富
 


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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。