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老板要想赚大钱,就必须先要学会“分钱”!! (2014/5/9 22:59:34)
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想赚钱的人,先学会怎样分钱!
  
山脚的人和山顶的人,看对方都渺小。
  
初次创业的朋友问我,创业团队怎带?与合作伙伴利润如何分配?
  
我说,学会分钱,你才能学会赚钱!
怎么分?七分合理,八分也可以,那我只拿六分。这是分钱的艺术。
当你的合作伙伴,都拿到了比预期更高的回报,那么,更有实力的人,都会争着与你合作。
  
因为与你合作,他们能得到更多的利润;如此,你的盘子便越来越大,你合作伙伴的质量会越来越高,你的事业自然也就越来越好!
学会分钱,你就学会赚钱了。
如果有高人指路,让你赚到了一大笔钱,别犹豫,把一半的钱,拿去孝敬那位高人;你会因这个举动,赚到更多的钱。
  
精明的最高境界就是厚道。还记得那句话吗?做生意,永远只能当被告!
  
赚钱之后,分钱给帮助你的人,这是马后炮,有效果,但效果不会很好。有更绝的一招,如果你觉得帮助你的人,能够给你带来的价值是十万,那么,你就提着五万现金去找他帮忙,在赚钱之前,就先分钱,这个效果是最好的。
怎么当老大,老大就是会分钱的那个人!分钱思想,不仅仅在合作伙伴中,面对自己的客户,也是一样的。代理在你这里赚不到钱,自然不会帮你再干,因为提成太低!如果你给的提成够高,代理在你这里能赚到很多钱,那么,自然会有更多更有实力的代理,来代理你的产品。
  
不会花钱的人,就不会赚钱。
  
钱,赚少了是自己的,赚多了是大家的,再赚的多了,就成了社会的。
心中格局的大小,决定你事业的高度!
在一个团队里,最会说的人,不一定是给人印象最深的,也不一定是印象最好的,但是最能干的那个人,一定是被大家记得最牢的,因为大家都不是瞎子,看在眼里,记在心里。
  
人,天生都好为人师。只要是我们自己虚心请教,用心聆听,所有大小老板都会把自己所总结的经验教训无偿的提供给你。
  
路费是最好的学费。
  
这句话,没有共同经历,很难共鸣!
各位,记住今天给你们帮助的每一个人,一定找时间回报。一年前,我的经验告诉我,没有任何人有义务帮你。今天帮你的人,都是真心想帮你的人。吃水不忘打井人,滴水之恩,当涌泉相报。这句话被人说烂了,但用心做的人,能有多少?
  
人脉圈子为什么很重要?对于成功者而言,圈子的价值是彼此合作。
  
狭隘者透支人脉,聪明人投资人脉。
今天分享两句话:①免费的就是最贵的!②高手不能频繁出招!
当你去帮助别人,表面上你失去了,但这种能量一定会在别处回流。
  
看人之大,用人之长,千万不要以自己的认为来判断别人的价值。
  
成为一个牛逼的人,很简单,和大家分享一个思路,你能坚持,你就是牛人。
每周请一个人喝咖啡,做访谈,并记录故事,感受和心得,回来写篇日志做个分享,或者是录音,录像。访谈的人,必须是某一特定方向的人面要广,不要只在本圈子!
  
只要你用心做,你坚持个一年,影响力就出来了;慢慢的,你访谈的人物层次就越来越高;关注你的人也越来越多,牛人的粉丝也就成了你的粉丝,影响力逐渐变大。最后影响力就是生产力!
  
写周记,一定要注意分享,分享有价值的东西,让读者读后有收获,这才是有用的。再强调,写周记不是晒自己,是分享!
用心做一件事,聚焦在一个方向上,坚持一年,你就会庆幸你的坚持是对的。
我看过一位大哥的分享,他说:最便宜的人参不是在东北,而是距离东北千里迢迢的义乌,肯定很多人想不到人参最便宜的地方是在中国浙江义乌。
  
为啥?因为是现金流的原因,钱流动的越快,赚的就越多,义乌的商家深谙现金流之道。大哥说,有的义乌商人为了占得商机,200块一斤进的人参,195块就能批发掉。
  
在之前就提到过现金流的道理。
面包店的经营艺术:如果今天有10个人来买面包,那么明天就只做9个人的,永远让一个人买不到。这样,第二天来的人会更早更多。
一般认为销售的最高境界是:卖牛排卖滋滋声!而不是卖牛排!
 
还有更狠的,就是:想买吗?我不卖给你!
  
营造需要。“送君一盏灯,请你来打油”,这是近代中国的一个成功的经营谋略。免费送煤油灯,靠卖煤油赚钱。这和联通移动送手机的道理一样,赚话费撒!
 
 
分享几个业内的案例:
有个在剧院门口卖冷饮的小孩:他先向观众们免费送炒热的咸豌豆。不花钱而得美味,天大的好事,许多观众边吃豌豆边看戏,美不可言。当他们嚼着嚼着开始觉得口干舌燥后,便会纷纷跑去买小孩的冷饮。享受了免费的豆子,随着就要在饮料上付费。免费的就是最贵的!
“欲卖盆前先卖花,要想卖缸先卖鱼”,即在卖花盆前先举办花状元大赛,炒热养花之流行风,何愁花盆卖不出去?同样,卖鱼缸前先掀起观赏鱼之时髦,鱼缸也就不推自销了。
现在大家用智能手机,服务商靠大家用流量,赚取流量费赚钱!那么,如果你有手段,让某些特定人群,多用智能手机点击图片或视频,多耗费客户流量,那么,你就可以和服务商谈如何分成了。创业思路就是那么简单。
同样,如果你有方法,让一家门店的人流量变多,从而增加门店的营业额,那么,你也就可以开始和门店谈判,如何分成了。零终端杠杆借力干的就是这个事!就是这个思路,很简单的。
我和很多人说过的一个案例,如果你要搞夜市,做夜宵,苦于资金不足。那么你可以考虑,借力门店。因为有的门店,他只是白天营业,晚上不营业;你与他合作,你用晚上的时间,卖夜宵,同意分摊一些房租或者进行夜宵销售的利润分成,他会很乐意。同时你就能用很低的价格,得到一家门店的使用权了。扩展思路,如果你是做早餐的呢?你该怎么做?
  
和朋友出去吃饭,在一些门店,总是要等很久。我就很奇怪,老板怎么没有想办法解决这个问题。
  
关于这个问题,简单举一个解决方式吧。可以采取,等十分钟菜未上的打九折,二十分钟的打八折,半个小时的七点五折!老板如果用这招,客人在等菜的同时,也相当于在玩了一个游戏,等得越久,打折越多。这样,转化一下,把困难转成游戏,客人们会更乐于接受。一些客人还会希望你上菜速度慢一些。甚至成为当地一个靓丽的风景线。当然,这些只是很简单的“术”,是很低级层面的营销思想。
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。