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摘要:      亿唐网  不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。  失败的教训:缺少定位,融资过多  1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。  凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinR……
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摘要:未来将是一个资源整合的大时代,专注做品牌,不如专注做商圈,区域品牌的企业联盟将是不可逆转的资源整合的商圈发展趋势。商圈将是重建市场经济秩序,提高人民生活和消费水平,稳定物价的时代潮流。这也是咱们无限商圈未来的使命。多年前(在电商时代到来之前)我们已经看准了这个趋势,从立志做企业到转战做无限商圈,20年发展规划已全线启动。不做企业家,要做商圈领头羊。引领时代潮流,开创万世功业。广聚功德心,造福天下人。  一个圈子,会有属于自己的性格,地产圈钱多;互联网圈爱炒作;金融圈精英感强烈;制造业圈最苦逼;快消最圈厚黑;奢侈品圈子最“做作”……在中国混哪个圈……
阅读数:957  评论数:0

摘要:    互联网思维是个伪命题吗?在互联网一词被热炒之后,往往会出现类似“理性”的思考。而近日,也有不少评论对互联网思维表示怀疑。而互联网思维典型——雕爷牛腩的老板雕爷撰文称,互联网思维不是伪命题,更多时候是我们没有理解和运用而已。  首先必须先弄清,什么“不是互联网思维”。虽然“互联网思维”这件事,很像一个筐,啥都能往里装,但我们必须谨慎些,如果有些思维方式、操作手法、运营技巧,在互联网时代全面来临之前就有了,那就肯定不能归结为“互联网思维”。  举例来说,所谓的“饥饿营销”就肯定算不上,因为这种营销技巧早在一百年……
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谁把马云摸成惊弓鸟(2014/3/29 14:09:07)

摘要:  1李克强近日在沈阳表示政府不要哪儿出现个新东西就要去摸摸它,政府压根就无权摸。2必须明确告诉官员,他想摸也无权摸,把官员的弓收了,老百姓才不会老像惊弓之鸟。3过去为何总是“一管就死,一放就乱”?因为不知道官员哪天睡醒又会开弓乱射一气。4官员的摸摸行为实际在夺消费者的权,企业会认识到消费者不是上帝,官员才是上帝。政府压根就无权打,压根就无权摸  互联网金融等新兴业态能不能突围,能不能闯关?事关社会各界对未来中国经济和改革的信心。不是政府该一棍子狠狠打死还是该仁慈点分两棍子、三棍子打死的问题,而是政府压根就无权打。不是政府要不要管住手……
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摘要:  传统企业现在面临的普遍挑战是,越来越多的移动互联网企业像“站在门口的野蛮人”一样抢走你的生意。让老板们焦虑的是,这种跨界颠覆似乎防不胜防,难以抵挡,更不知道如何出手反击。走出焦虑,制订明晰战略的前提是,你要清楚移动互联网企业为什么会抢走你的生意。    第一,移动互联网,使得线上的虚拟世界与线下的真实世界彻底打通。那些“站在门口的野蛮人”由此进入了现实商业世界。  思考一个问题,互联网在中国已经有近20年的历史,但为什么是到了最近几年,移动互联网对传统商业世界的颠覆在陡然加速?  互联网从机理上看,是建立在虚拟交互的基础上。互联网时代的名言……
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摘要:本文为你详细提供了移动互联网思维落地的十大法则,可以说这是目前最系统、最实用、最实招的玩转互联网的十条法则。  本文为你详细提供了移动互联网思维落地的十大法则,可以说这是目前最系统、最实用、最实招的玩转互联网的十条法则。看完,你会拍案,也许会倒吸一口凉气,或许会吃不下饭睡不着觉……但不管怎样,看完这篇文章,你至少会有这样一种认识:企业再不系统地学习互联网思维,再不系统的学习如何让互联网思维落地,你的企业未来五年将是死路一条。  未来五年,你该怎么玩?这篇文章一定会让你大受启发。  要将移动互联网时代的5F思维落地,我们可以将……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。