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解读腾讯“大平台战略”(2014/3/22 22:57:15)

摘要:    3月19日,腾讯公司董事长兼首席执行官马化腾先生、总裁刘炽平先生、首席战略官詹姆斯amp;#8226;米歇尔(JamesMichelle)先生及CFO罗硕瀚先生出席了分析师电话会议解读财报,并就热点问题回答了分析师的提问。  在这一问一答中,腾讯的大平台战略蓝图几乎一览无余。  其实自3Q大战之后,马化腾及腾讯团队便为自己确定了开放的大平台战略。只不过,在开放平台之外,腾讯还自己做游戏、视频、电商、安全管家、搜索等等业务,与平台之上同类业务确存在竞争关系。  随着微信及手Q在移动端地位的稳固,腾讯才真正地朝开放平台放手一搏。相继出售搜搜……
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世界顶尖公司的17个共同点(2014/3/22 22:47:17)

摘要:  1、以为广泛人群谋求价值为最大动力,贯彻始终领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初,Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息,使人人皆可访问并从中受益”。不作恶(Don#39;tbeevil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号。2004年,Google创建了非营利的慈善机构Google.org,起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。阿里巴巴的3个理想:为1000万企业生存,为全世界1亿人创造就业机会,为10亿人提供网上消费平台。腾讯的使命:通过互联网服务提升人类生活品质。扎克伯格在20……
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摘要:  最近内地当红炸子鸡公司小米希望能够与亚洲首富李嘉诚拉近关系,利用旗下电信帝国在全球范围内的影响力,进一步帮助小米拓展海外市场。不老少年李嘉诚和40岁后顿悟的雷军,能碰撞出什么火花?  这两年李嘉诚的出镜率莫名增高,要不就是撤离中国市场,一块一块的卖地,要不就是焕发青春似的玩起比特币、投资美国15岁少年做的新闻应用。在李嘉诚投资清单上,有不少耳熟能详的名字。比如Facebook、Skype、音乐网站Spotify、被苹果收购的语音软件Siri以及被谷歌收购的Waze和Deepmind,还有引领可穿戴技术的少数几家初创企业之一Misf……
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摘要:  人之心,原本像一潭池水,应该清澈见底,平滑如镜,可以映照出世界的真实面目,但是,这种原本清净如水的心,却最容易受到外界的干扰而心生波澜。比如风过波起,比如石入水动,这一起一动,即便搅成了一潭混水或浊水,因此,心底一切美好的景致,也无法显现了。        人生没有假设,当下即是全部。背不动的,放下了;伤不起的,看淡了;想不通的,不想了;恨不过的,抚平了。人生,就是修炼的过程,何必用这一颗不平的心,作践了自己,伤害了岁月。生活中,不妨养成“能有,很好;没有,也没关系”的习惯,便能转苦为乐。活着,就是一种修行。 ……
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摘要:1、输入正面潜意识,使其每天都保持巅峰状态。        2、最重要的是要养成习惯,立即行动。感动之后是行动。一点总比没有好,晚做总比没做好。        3、要养成运动的习惯,要养成早起的习惯。运动能激发无限的魅力,会使一个人感觉起来非常自信。所以我要自己保持持续的运动状态。让自己一早起来就很巅峰的状态。很多情况是越文明,生活越糜烂。      4、成功者与失败者的差别在于时间管理,运用时间的方法。            5、销售,什么是销售,就是说明、教育、……
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摘要:盘点2013,究竟传统企业2014年的突破口何在?来自2014年最新发布的反映实体经济一线状况的《渠道建设白皮书》,有5个行业的传统模式,被互联网思维颠覆,其中零售业被颠覆得最为明显amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;  技术从未像今天这样,与商业模式融合产生磅礴的生命力。而这一生命力的源头,就是创新。对于年迈的产业“成功者”而言,这是一个最为可怕的年代,这是一个“行业颠覆者”的时代。  越来越多的企业正意识到“颠覆”的到来。传统的商业规则和组织结构已……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。