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没有信仰的企业走不远(2014/3/27 1:15:12)

摘要:缺乏信仰,企业难成大事    近些年来,在国家持续推进转方式、调结构进程中,我国企业的经营水平、创新能力持续提高,为国家战略实施奠定了微观基础。但一些不协调的现象也引起世人关注:一些挑战人性底线的“有毒食品”屡禁不绝,一些污染环境的恶性事件不时曝光,各种“炒作”经济、泡沫经济蔚为壮观……这些现象直接反映的是一些企业在“不顾一切向钱看”价值观主导下的经营行为异化,而深层次则反映出这些企业缺乏积极向上、一以贯之的企业信仰。    一般意义上讲,企业信仰是企业经营理念得到员工的充分认可,从而将其作为自己的精神寄托和行动指南,在精神与行动上表……
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摘要:  人只要脾气好,凡事就会好。  很多人来到这里都问我:我的事业好不好?家庭好不好?孩子好不好?姻缘好不好?我只是回答一句:你的脾气好不好?  人的一生都在学做人,学习做人是一辈子的事,没有办法毕业的。人生不管是士农工商,各种人等,只要学习就有进步。  第一、「学习认错」  人常常不肯认错,凡事都说是别人的错,认为自己才是对的,其实不认错就是一个错。  认错的对象可以是父母,朋友,社会大众、上帝,甚至向儿女或是对我不好的人认错,自己不但不会少了什么,反而显得你有度量。  学习认错是美好……
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摘要:  赢得比稿的方法总是相似的——好的战略,有创意的内容,以及与客户之间良好的化学反应。然而,输掉比稿却各有各的输法。赢得比稿是一个漫长的战役,但输掉比稿却很容易,以下十条中的任意一条都能让你轻而易举输掉比稿。  1.只是为了钱去参加比稿  新的业务意味着赚钱,所以公关公司非常注重开发新业务。没必要只参加公司真正认同并尊敬的品牌的比稿。装出热情的样子其实很简单,并且从你的言行中,甲方公司并不容易看出你是真的有热情,还是装得有热情。在任何情况下,甲方公司不希望你把他们的品牌、目标及挑战当成自己的任务。这只是一桩生意,仅此而已。&……
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摘要:  1、甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。乙也去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买一盒火柴。amp;shy;`  启示:变换一种方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思维方式是很重要的。  2、有个小男孩,一天妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,母亲……
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摘要:    粪桶水桶酒桶,装进不同物资,最终价值不同。把一棵树,做了三个木桶。一个装粪,就叫粪桶,众人躲着;一个装水,就叫水桶,众人用着;一个装酒,就叫酒桶,众人品着!  桶是一样的,因为装的东西不同,价值就不同,命运也不同了。人生出来只有男女之分,长大后接近了什么环境,和什么人在一起,做了什么事,脑袋里有了什么价值观,决定了一个人的命运。因此,人的一生观念很重要,有什么样的观念就有什么样的人生!……
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摘要:  导语:互联网思维是对工业化思维的替代,是对其价值链和核心价值的重新审视,并通过革新提升整个价值链的竞争力。好产品≠好生意,传统工业化思维缺乏营销的推动力量,在互联网#34;快#34;节奏下,营销不到位,好产品同样没有市场。拍拍旺中国打造的立体营销网络,掀起了新营销革命浪潮。  随着互联网的发展,中国的商业模式也发生了翻天覆地的变化。传统企业现在到了最难的时候。不变,要死;变了,转型很困难。尤其时间久的传统企业,所有的经验值,十年二十年没发生变化,一发生变化就恐慌,一发生变化就很难做决策。  如何快速上量,快速地在现有销售……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。