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摘要:  有两组数据值得关注:第一组数据是在《2013中国视听新媒体发展报告》中提到,北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%,40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群。这是去年6月份广电总局给出的数据,过去了大半年的时间,到今天可能开机率会有更大的下降。而另一组数据则恰好相反:今年最火爆的美剧《纸牌屋》,在第二季上线当天首集点击率逼近300万次,上线四天,点击率逾900万。  令人关注的是,如此火爆的电视剧,却没有在任何一家电视台上播放,是由世界上最大的在线影片租赁服务商Netfix在没有任何一家电视台愿意承诺投拍第一季的情况下,……
阅读数:2206  评论数:0

摘要:男人和女人准备结婚  男人有15万,  女人有10万,  男人在婚前用15万付了首付,  女的用10万装修房子并购买家电。  婚后,  男的每月工资3000元还贷,剩余1000元。  女的每月工资3000元,男女一起养家。  3年以后,  女的怀孕了,孩子出来了,  男的升职了,工资7000元。  这时小孩要人照顾,请保姆每月要2000元,男的女的商量后决定女的辞职,专心照顾宝宝,女的做起了全职太太。  10年以后,  男的事……
阅读数:939  评论数:0

摘要:    1、最养胃的,是面条;米中含酸多,如果可以少吃米饭。  2、如果熬粥,少放点苏打进去,对胃有好处。  3、小米粥就馒头(不是包子),可以养胃。  4、有两种饮料应该多喝,一是牛奶,二是热水。不要早晨空腹喝牛奶,而是改在早饭后1-2小时后喝牛奶,胃中有食物防止了空腹喝牛奶的缺点;二是喝奶前先吃一些含淀粉较多的食物,如馒头等;三是早晨喝牛奶时要同时吃些馍、米饭、面包、饼干、点心等含淀粉的食物,这样可使牛奶在人胃中停留时间较长,牛奶与胃液能够充分发生酶解作用,使蛋白质能够很好的消化吸收。  5……
阅读数:1192  评论数:0

摘要:  员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:  一、错在选错人;  二、错在如何带人;  三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准  四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;  五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。  【史玉柱:我带队伍靠4招】  1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”,以结果论英雄,才练就了一支强有力的队伍;  2、制度无情人有情。骂人归骂人,不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;&nb……
阅读数:911  评论数:0

摘要:  1.乌龟在地上是跑不过兔子,可乌龟在水里永远比兔子游的快。  ——不要放错自己的位置    2.乌鸦学老鹰去抓羊,结果被羊毛卷住了爪子,最后被牧羊人活活的摔死了。  ——不是每一种鸟都叫鹰,认清自己你才能活下去    3.有一天蚂蚁去和大象比力气,蚂蚁自豪的说自己能举起比自己重一百多倍的东西,这时大象抖抖了身上的泥,结果却把蚂蚁砸死了。  ——永远不要比错对象,不然会死的很惨    4.马在沙漠里碰见了骆驼,马嘲笑骆驼的背说:“嘿,老兄你的背真丑!”骆……
阅读数:888  评论数:0
财务分析的关键五步(2014/3/22 23:10:24)

摘要:    不论是投资者(包括潜在投资者)、证券公司、投资咨询公司抑或是企业内部的财务人员,对公司的财务状况进行分析都是一个至关重要的工作内容。本文中列举了财务分析的五个有效步骤:1、确定企业所处特定产业(或行业)的经济特征;2、确定企业为增强竞争优势而采取的战略;3、正确理解和净化企业的财务报表;4、运用财务比率和相关指标评估企业的盈利能力与风险;5、为管理决策作出相关的评价。这五大步骤对财务分析工作而言是非常具有指导意义的。但笔者认为“目前还没有一套标准的财务比率和指标,怎样的财务比率和指标是好?怎样的财务比率和指标是差?谁也说不清”。该结论似……
阅读数:772  评论数:0
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。