零售业在经济中的核心角色毋庸置疑，其自身的演变将对整个经济产生重大的影响。而如今，在当下这个人人都拥抱“电子商务”的时代里，毫无疑问零售业也会与“电子商务”联姻。两者结合后对于产业格局的影响并非什么边边角角的修补，而是彻底的改头换面。在过去的 15 年的时间里，我们已经见证了甩掉实体零售店束缚的巨人们的崛起：比如 Amazon，Netflix。它们将曾经代表着一个时代的实体书店、DVD 租售店打入了冷宫。
但是，如果你认为零售业的未来就是简单的将商品放到网上来卖那就大错特错了。因为它的转型并非只是简单的虚拟经济。更关键的是数字化的线上交易将再次与“本地化服务”融合，创造出一种更加高效、也更能带给消费者完美的购物体验。这无论是对消费者来说，还是对新一代的零售商来说，都是一件莫大的好事。
在如今这个电子商务愈演愈烈，实体店不断关门的大环境下，它的营利性已经日显疲态。为了走出这样一种困境，有没有一种方式，将两种购物体验完全的融合在一起呢？
零售业的未来：鱼和熊掌一勺烩
我相信，运用互联网科技去数字化一切，无论是商品还是货币，同时利用技术手段来分析消费者的消费习惯，并且给出相应的消费建议，这才是未来零售业各大商家的战略要地。现在的消费者得益于技术的发展，在消费上越来越具有选择权和话语权，谁能更准确的把握消费者的习惯，偏好，那么它就是零售业的王者。这样的公司在现在并非不存在。比如现在被称之为“拍商”的零售商们，它们深刻的理解移动互联技术，社交性网络，以及商业的本质，并将其捏合到一起。消费的整个链条，它们从头到尾做足了功课，其中包括了三个关键性的环节：捕捉消费习惯、指引消费去向、刺激消费心理。
同时在消费完成之后，它还会进一步的整合数据。消费结束后，系统根据消费行为向消费者推荐一系列更加适合他的产品，以保证消费者能够做回头客，最重要的是他无论是在网站上，还是实体店都能够完成这样的消费行为。
传统企业拼硬件必然是一条血路，而让自己变成一家互联网公司，就会安全得多……
品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键
无论是通过传统渠道营销还是电子商务平台进行营销，产品竞争、价格竞争、渠道竞争、终端竞争都必须围绕如何获得消费者认可的品牌竞争展开。品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键。这是市场大势所趋，不可逆转。问题是，有的企业看到了这一点，有的企业还在苦苦摸索……
传统企业的互联网化，总体来说可分解为四个要素，即营销、渠道、产品和运营的互联网化。目前的发展现状是，很多企业已在网络营销方面获得利益，少量企业仍徘徊在第二个阶段，极少数的企业能将产品和运营搬到网上。
5年后，不存在传统企业和互联网企业的分野，所有的企业都是互联网企业。我们认为这一论断是合理而可实现的，隐藏在其中的商业机会将远超想象。在产业繁荣的背景下，帮助传统企业将经营活动搬到网上与网络营销品牌化，是中国品牌总网未来业务的主要方向。
传统企业的互联网化，必然是个分工细化，由不同服务商提供差异化服务的过程，指望传统企业独自走向互联网化，是非常不现实的想法。
设想一下这样的场景，企业在网上通过O2O运营平台（拍拍旺）、门户网站、微博微信、搜索和视频广告展开营销活动，通过电脑网上与移动网上的电商平台销售产品（如：品牌总网旗下新品众筹平台），根据大数据反馈回来的信息按需组织生产，使用在云端的CRM平台开展运营活动。
如果这样的场景成为现实，企业的生产成本必将大大下降，抗风险能力也能得到增强，运营成本也会大大下降，大部分传统企业会碰到的问题都将消失不见，这是非常令人期待的一个未来。中国品牌总网助力中小企业客户实现这个经营梦想，本身就是中国品牌总网本身的使命。
中国品牌总网创始人汪成业先生在2010年就曾提出，要将中国品牌总网打造成中小企业的品牌企划中心、品牌运营中心、广告推广中心、销售促进中心等，为传统企业互联网化与电商品牌化，以及为传统零售业创新营销、实现销售转化与创造顾客策鞭助力。因此，中国品牌总网明确了自身所能提供的服务定位更是至关重要：如专注于【传统企业互联网化】、【传统品牌升级】等策划与辅导的专业服务；专注于传统企业品牌化包装与网络营销、销售促进、营业推广和创造顾客等整合营销服务等等。通过专业服务创造价值，透过创新营销赢得市场。
中国品牌总网的客户解决方案：
一个中心 ——与顾客发生联结。
两个基本点——促进销售的转化，促进品牌个性的构建。
对于厂商、品牌商来说，最大的敌人就是库存。由于厂商无法与消费者直接接触，只有分销商才最了解顾客的购买习惯和顾客需求，厂商如果与分销商协作不好，就难以从中了解并掌握到消费者对产品的意见、竞品的情况以及市场的变化趋势。在产品过剩的时代，传统企业如果信息不灵，再加上凭经验判断，无法按需生产，经营必然会迷失方向。中国品牌总网可以帮助企业建立和消费者直接沟通的通道，让消费者参与到品牌的设计、生产中，从而实现按需生产。
再说，传统零售企业在实施O2O的时候，会出现总部大力提倡，各门店分销商不配合的问题，归根结底是利益分配的问题，线上的渠道不想导给线下，线下的渠道不想导给线上，而中国品牌总网很好的解决了这一问题。在品牌总网O2O模式下，每一个门店或加盟商都有一个独立的管理后台，可以生成带参数的二维码，使得每个门店都能监测到通过他们的引导而带来的粉丝量和订单量，总部会对此进行业绩考核和利润分成，从而解决利益分配不均的问题。
还有：客户难以沉淀的问题
无论是线下渠道还是线上渠道，传统企业都不能解决一个根本性的问题，即客户的沉淀。线下渠道客户掌握在分销商手里，线上渠道客户掌握在平台方手里，企业没有自己的客户积累。
通过全渠道的聚合，品牌总网旗下O2O平台可以将线上线下渠道的客户统一汇聚在移动平台里，进行客户信息沉淀。同时结合拍拍旺CRM，对客户关系进行管理和维护。
另外，
各行各业的零售业关门闭店，很多行业跟着受到致命的影响。虽然还没有到彻底死绝的地步，但是随着时间的推移生意必将是难上加难…电商缺乏实体体验、不易产生信赖度也是不争的事实，消费者也在依赖和怀疑中纠结。连赚钱的企业商家都发愁，不赚钱的商家更发愁…
中国品牌总网为销售而生的消费增值服务O2O平台---拍拍旺O2O消费增值平台应运而生……形成内生闭环，完全把线上PC用户端、移动互联网用户端与线下实体门店彻底贯通，成为真正为销售而生的消费增值服务平台与客户创造平台。
互联网时代，做O2O的引流要点，则是从联结开始的：
中国品牌总网从建立联结，到实现交易， 线上引流入线下店面的过程一般有三个阶段。
第一个阶段：想办法把潜伏在微信、微博、论坛、搜索引擎的线上流量导入聚合到拍拍旺APP平台或微信公众号、个人微信号、独立开发的平台和客户管理系统。结合传统拍商会员店广告，在线下引人进入平台的入口——还包括海报、传单、会务和舞台秀，现在有了二维码，进入线上变得容易，拍拍旺正是给了用户一个扫二维码的理由，让他们与你发生联结。
第一阶段是最难的，一旦完成了，然后就是第二阶段，保有联结，保持与用户的持续的联结。第一阶段是吸引期，第二阶段是保有期。用户不烦，不走，不断形成粘性并参与会员消费体系，是最低的要求，而若持续运营，变为终身会员，就算成功了。
第三阶段，实现联结的兑现——想办法把人流从平台上拉到自己的线下店面。第一和第三阶段都需要一个有力的动机来促动顾客行动，拍拍旺商圈增值消费平台的不花钱网购就是最能让人尖叫的动机。第二个阶段则是维持关系的阶段。
你从中看出什么了吗？没错，中国品牌总网已经帮你完成最难的那一步——给用户一个扫二维码的理由，让他们与你发生联结。如果你认同O2O商业模式是未来的大趋势，不妨多多了解中国品牌总网www.ppzw.com。
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符合条件者将赢得授权并获得品牌城市频道的运营管理权。报名联系QQ：1776770172 微信ID：18965520211
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另外，
O2O模式以拍拍旺商业大系统为引领，以商城平台为中心，链接企业及终端消费者，依托于智能终端为载体，根据企业的需求，为企业提供专业化、个性化、差异化的营销平台，为消费者提供更加实惠便捷的O2O会员增值消费体验的一站式解决方案服务。
为了支持品牌商圈伙伴低风险成功创业，中国品牌商圈制定了地区商圈众筹政策，帮有志者实现梦想！
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项目简介：
我们通过中国品牌商圈这个平台把人群聚集起来，并通过互联网对现有的线上线下众多分散的品牌营销资源进行整合。在每个地方开一家有主题的城市品牌商圈，组织品牌商圈俱乐部与举办品友会活动，以GP+LP众筹模式，依托中国品牌商圈平台及其背后的资源，真正打造以互联网和电子商务为基础的连接型平台企业，让消费者与品牌商链接，让顾客与商店链接。布局“渡口”，让代理商拥有寻租的利益，落地全国。
我们将在每个地区最后挑选15-30个股东。股东的背景可以多元化，是“中国品牌商圈”未来跨界合作的布局安排。
地市级品牌商圈运营中心组建的公司总投资为200万元，发行100股；县、区、市级品牌商圈运营中心公司组建的公司总投资为100万元，也是发行100股。总部占20%，要求发起人资格是其本人的股份15%确认到账（权利：地区商圈机构股东与法人代表，同时等同于拍拍旺O2O平台的地区负责人），其他股东的股份由0.5%至10%不等，并预留了其中5%的股份，未来计划引入一些拥有大量粉丝的个人或者有事业管理经验的企业。股东选举出其中4-8人成立董事会。
以县级为例的【众筹方案】：县级代理费是40万。县级地区品牌商圈运营中心组建的公司注册资本为100万元，发行100股（1万元/股），最多可以30个人参股。要求发起人资格是：要认股的股份15%（即15万）必须到账（可获得权利：县级地区商圈机构股东与法人代表，同时等同于拍拍旺O2O平台的地区负责人）。总部占20%，其他股东的股份由0.5%至10%不等，并预留了其中5%的股份，未来计划引入拥有大量粉丝的个人或者有事业管理经验的企业。股东选举出其中4-8人成立董事会。
从商业模式上看，“地方品牌商圈”打造的是地方实体商业的“O2O”联盟模式，通过线下的加盟店和旗舰店结合的方式布局实体商圈本地化利益共同体。