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今天话战略的主题。提起战略这个词，我们总是把它看得高端、大气上档次。其实战略就是一场选择的游戏，游戏必然是接地气的。只不过在时间的洪流中，选择的结果不可逆转的，回不了头。就如同，你选择了厦门生活，就没办法同时过杭州生活。我们的出生不能选择，但我们可以选择生活的地点。这就是战略可以帮助我们的地方。这就是最简单的战略逻辑~了解自己的本能和优势，通过持续努力过自己想要的生活。
人到三十岁前要想清楚几件事：（1）我这辈子最喜欢的工作是什么（2）精于自己的专业（3）坚持完成喜欢的事。就是这个道理，就是你的生存战略。
我们经常会看到有不少企业和人，在战略选择上面临2种崩溃：一是求多，一是求安。
求多的又有3种情况，一种是爱好特别多，喜欢的事情就忍不住都要试试，如果是个人行为还好，如果他是企业领导者，那企业就惨了，因为他总是没有一个事情能真正坚持下来，他只是跟着兴趣跑，企业就会在动荡中一直飘摇。
还有一种求多是，只要是赚钱的买卖，都要插上一手。这种企业或许能发点财，但很难有尊严感。一种无家可归的感觉。
最后一种，是在进入一个新事业还在摸索期，因为不懂行业心慌，就索性什么都试试，相信只要多做事，就会闯出机会来。结果是整了一堆人和事，这些人和事有帮着整出更多的人和事，完全没有精力专注其中一个事情，结果可以预测。
战略的另外一个困境是求安，这个就不多说了，柯达、诺基亚、雅虎等等都是保守求安，没有抓住机会而带来了困境。
战略的核心命题还是时间和空间资源分配问题。一切围绕资源争端展开，其中有一个重要的隐形资源就是"精力"。资源总是有限度的，多了人，也就意味着多创造了一堆事，不只是物质资源的要消耗流逝，无效的事情一多就使得你没有精力聚焦最重要的事情。
我们的确要有整体系统思维，建立长时间维度的战略，而在行动上，在纷杂的信息和事件中，不是眉毛胡子一把抓，而是简明扼要的找到杠杠力点。就是苹果这样能干的公司，发布的产品也是以年度几款来计算。何况我们普通企业。战略帮助我们理清目标，聚焦优势。
