个人资料
策划改变世界,品牌成就未来!
 
我的名片
日历
我的最近文章
我的文章分类
最新评论
我的好友
我的博客信息
总访问量:821923
文章数:1020
评论数:3
订阅我的博客:
我的文章
不做企业家,要做商圈领头羊 (2014/3/29 18:42:58)
分享到: 微信 更多
    未来将是一个资源整合的大时代,专注做品牌,不如专注做商圈,区域品牌的企业联盟将是不可逆转的资源整合的商圈发展趋势。商圈将是重建市场经济秩序,提高人民生活和消费水平,稳定物价的时代潮流。这也是咱们无限商圈未来的使命。多年前(在电商时代到来之前)我们已经看准了这个趋势,从立志做企业到转战做无限商圈,20年发展规划已全线启动。不做企业家,要做商圈领头羊。引领时代潮流,开创万世功业。广聚功德心,造福天下人。
     一个圈子,会有属于自己的性格,地产圈钱多;互联网圈爱炒作;金融圈精英感强烈;制造业圈最苦逼;快消最圈厚黑;奢侈品圈子最“做作”……在中国混哪个圈子最有“钱”途?
 
1、金融圈:精英感最强圈
  整天的资产证券化、收并购、IPO、增发、KPI、PMI、货币存量的高深术语挂在嘴边,金融圈最是高处不胜寒。
  而且,一般进入稍微大型的金融机构工作的,至少都是国内外知名大学的硕士,一路走来鲜花掌声,精英感最强烈。而且,即便是个“金融民工”,年收入水平也远远高于其他行业。
 
 
2、地产圈:最有钱却最低调的圈
  可以说地产圈里集中了中国最有钱的人群,也是中国大部分财富的集中地。福布斯富豪榜长期以来被地产圈的大佬占据。在哪里买了块地、哪个盘销售率如何是他们谈论的话题。
  高尔夫、高级会所是他们谈事儿的地儿。不过,这个圈里有钱是有钱,不过可能因为钱来得太容易了,明显比金融圈低调些。
 
3、互联网圈:最爱炒作的圈
  互联网圈绝对是商界的娱乐圈。一会儿这个公司跟这个公司的大佬吵个架,一会儿两个公司又声称大打价格战……吸引眼球他们绝对是好手。
  君不见360周鸿祎,跟腾讯斗完跟百度、金山斗,跟百度斗完跟小米斗,跟小米斗完连奶粉推销员都不放过……真是互联网圈的明星,绯闻从不怕多。 
 
4、制造圈:最苦逼的圈
  仓库里还压着无数库存;银行里还有越积越多的贷款未还;工厂门口还有若干工人等着讨薪,客户却迟迟拖着欠款不还。
  制造业老板见制造业老板,表面上派头十足,其实个个心里都明白各自的苦。唉,捱过这段再说吧。
 
5、煤炭圈:最“傻大黑粗”的圈
  煤老板手握现金一大麻袋,一个月内可以赚四五百万元,最愁的其实的怎么花钱。拍电影?投地产?为子女办个豪华婚礼?这要看煤老板的心情。
6、快消食品圈:最厚黑的圈
  快速消费品行业进入壁垒普遍较低,行业内竞争对手的数量较多,各种明争暗斗最常见不过。
  看看蒙牛伊利当年的“黑公关”们就知道他们斗得有多凶;看看加多宝、广药的持久战就知道他们斗得有多狠。
 
7、奢侈品圈:最“做作”的圈
  作为奢侈品行业从严的一名人员,浑身上下如果有一件不是奢侈名牌,全身BLINGBLING,你还算行业人吗?
  作为一名奢侈品行业的从业人员,如果你说中文不带夹英文的,没显出点儿国际范儿,你还算业内人员吗?
 
8、直销圈:最“打鸡血”、励志的圈
  你敢说你见到的直销人员不是最励志和最斗志昂扬的人吗?
  流传在他们圈内的是各种直销的传奇人物,最主要那看起来并非遥不可及。
阅读数:957
评论数:0

文章评论以下评论只代表个人观点,不代表中国品牌总网的观点或立场

·还没有评论!
共有0条记录 首页 上页 下页 尾页 0/0页 10条记录/页
发表评论请严格遵守相关法律,严禁恶意评论和垃圾评论

匿名 登录名:    密 码:   没有帐号?马上注册

内 容:
验证码:
验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。