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商业大成功的本质:借势而发,领天下大势,聚天下人望 (2014/5/6 0:45:41)
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现代商帮,特别是新经济时代弄潮儿,凡大成者,无一不是懂得借势成事、创新与坚定坚持且勇往直前者,无一不是历尽艰难而锲而不舍者!
 
我理解成功商业的本质是:

一:从一开始就的赚钱的生意,很少能做的很大,比如摆个地摊,投资少,见效快,风险小。
 
二:凡是赚大钱的生意,开始几乎很难盈利,比如现在的google,阿里,百度,腾讯等等。。。除非是行业垄断的行业,貌似只有一个国家才有这样的能力。庞大的组织每走一步都很艰难,但没走的步都是一大步。
 
三:那些当下的行业领先者,体量及其庞大,不过成长速度非常慢,内部体制也很冗长繁琐,很多都经受不了行业的突变。比如曾经的诺基亚,HTC,从行业翘楚到沦落,不过短短几年的时间而已。
 
      为什么要说这个呢?仅仅是想说明机会是无处不在的。举例来说吧,大家都知道BAT三巨头,其实早在几年前就已经确立了日后的三巨头格局,正如大众点评的张涛所说,阿里在做人与商品,baidu在做人与信息,而腾讯做的确实人与人的生意。似乎大家都觉得BAT形成了垄断,机会没有了,可是这时候出现了美团、大众点评,做了团购领域的大佬,优酷土豆做视频做到老大,网易做游戏也活的很滋润。
 
 这是什么原因呢?长尾效应,亘古不变的真理,大家都知道淘宝里的竞争很激烈,自己生存的机会很渺茫,其实不然。淘宝在中国的体量足够大吧?(暂且还不说放眼国际的亚马逊)但是为什么在几年间又窜出了一个唯品会呢?为什么京东商城能硬生生地从淘宝和天猫嘴里抢食呢?美丽说、蘑菇街垂直导购类网站也随之兴起……正因为他们瞄准淘宝和天猫的弱点,集全力攻击,才有了今天的成果,没有任何一家企业能把生意做完。试想一下,如果京东和唯品会和阿里同样的模式的话,估计他们已经死了千百回了。
 
   刚才说的范围有点大了,咱们缩小一下,淘宝里的女装体量足够大吧,都知道韩都衣舍是冠军,才出炉不久的2013年销售冠军也是韩都衣舍,足以证明他的强大,可是淘宝不是只有韩风的韩都衣舍,所以就有了民族风的裂帛,棉麻风的隐瞒,还有专做真丝的VOA,当然冬天他做皮草。在市场中,每个人都有自己的专长,每个品牌都有自己的风格,风格足够强了,就能圈定特定的消费人群,而且特别稳定,粘性高,老顾客才是你长久发展的基础。
 
    大家肯定知道一个公式,基本上都会看到:利润=流量X转化率X客单价
延伸一下这个公式:品牌价值(店铺价值)=流量X转化率X客单价X复购率
                                         
   现在的很多的中小卖家通过刷单,直通车,钻展等等手段经营,无非就是把”流量“(影响力)做大,诚然”流量“是所有一切的基础,但是盲目追求的话,也不是好事。我相信任何的店铺的流量不可能是0,即使最小最小也会是个位数。如果忽略了后面的几个因素(转化率、客单价、复购率),那么“总价值”的大小波动就没有办法预计了。为什么要加一个复购率呢?如果复购率是0的话,大家想想上面的公式最后的总值是多少?任何数目乘以0那都是0,总价值也就不存在了,根本就不存在品牌价值,当然做一次性买卖不在我们讨论的范围之内。
  
   通往成功的路有很多,不是一种方法就适用于所有人,如果有那么多的成功经验和案例来分享,那么每个人都能成功,为什么至今还有那么多的人会迷茫呢,变通是必须的。每个人做事的方式和方法都不一样,努力完善,总会有转变。张爱玲说过:如果想要做一件事,你总能找的到理由;如果你不想做一件,你总会找得着借口。
   
     最后与大家分享两段老祖宗的话:
   
    王者之道,惯以堂正之师借势而发,领天下大势,聚天下人望,不发则已,发则以摧枯拉朽之势一击之胜之,非天下至正之人不能用,用之则无往而不利,乃谋中之王,道中至道,无可阻挡。
 
    执大象,天下往。往而不害,安平太。乐与饵。过客止,道之出口,淡乎其无味,视之不足见,听之不足闻,用之不足既。
    (释:谁掌握了那伟大的“道”,普天下的人们便都来向他投靠,向往、投靠他而不互相妨害,于是大家就和平而安泰、宁静。音乐和美好的食物,使过路的人都为之停步,用言语来表述大道,是平淡而无味儿的,看它,看也看不见,听它,听也听不见,而它的作用,却是无穷无尽的,无限制的。)
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。