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决定你成功与否的10大习惯 (2014/5/21 0:09:24)
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成功没有什么秘诀。没有什么底稿或者是影片可供你参看以便成功。那是什么东西决定了你是否成功呢?正是一些传统的习惯和特性将强者与弱者分离开来。
成功者列出他们成为优秀者的习惯,失败者则没有处理好自己的可怕习惯,也没有去努力奋斗。 这儿列举一些这两者之间习惯上的关键差异之处。
1.强烈的自我意识感
拥有强烈的自我意识感,你就会自信的出场,你就能够面对挑战,也能自我拥有一种信念,那就是相信自己能处理好生活中的起起落落。成功者拥有一种强烈的自我意识感:他们知道自己是谁,能够愉悦的与自己相处。他们认为自己是独特的个体。
在另一方面,失败者则对自我和自己的角色认识狭隘。他们 可能极为擅长工作,并想为改变他们生活的世界或环境做出贡献,但是他们的努力却是以自我为导向,并受自我驱动。
2. 改进的欲望
改进的欲望引发挑战与试验,会产生积极正向的变化。即便是一次失败的尝试,也会创造机会或者挑战,它们几乎总是比完全的失败反应的更加积极。失败者则通常不会冒险,呆在“较为安全”地带图舒服。一旦离开舒适带则会不开心。
成功者盼望着成长,并采取措施在职业中做出积极地改变。不考虑努力改进的欲望,也不论产生的实际结果,这都是区别成功者与失败者的一个重要差异。
3.表达赞赏
你几乎听不到成功者谈论自己的成功。 事实上,成功者很少谈论自己。成功者明白巨大的成功是团队努力工作的成果。他们认为从他人那里获得的帮助是非常重要的。
失败者随处都能发现错误之处,并列出失败之处,隐藏他人的成功之处。他们给周围的人赋予阴性色调,还不相信任何东西。
4.主人翁精神
成功者渴望从错误之中学到东西。他们承认自己的错误,并承担责任确保不再犯同样的错误。他们最自己的行为负责。
另一方面,失败者很固执;认为自己总是正确的,知道一切事情,还认为自己优于他人。
5. 目标导向明确
有效率的人既有短期目标,也有长期目标,来引导他们走向成功。这些目标作为指导方针,帮助他们有上进心并走向正轨。他们设定能够实现的实际目标,而失败者则不清楚接下来该做什么。
6.面对问题的信心
真正的成功者永远不会被出现在他们面前的问题打败。无论状况多糟,他们都能奋勇抵抗。成功者的拼搏精神在问题面前变得更加强大。跌倒时,再重新站起来。
7.全局能力
全局思考使高效人士思想有全局性和成熟性,通过随处吸取经验,拓展自己的视野。而低效人士的短浅目光则会缩小自己的视野,导致自己成为追随者而非领先者。
8.工作方法
成功者身上的另一个共性是,他们在工作中发现乐趣。他们集中于工作中可量化的关键部分。这给他们强烈的成就感,并带来工作中的幸福。低效人士则集中于思考生存,毁坏了他人的良好信誉。
9.时间价值
多产高效人士从不浪费时间。成功者赋予自己的时间极大的价值。他们知道时间是他们所拥有的最珍贵的财产,所以他们尽己所能获取最佳成绩。
失败者则在生活中无法取得进步,因为他们不知道珍惜时间,他们竭力找到借口以便从正做的事情中得以休息。他们感到困惑,并喜欢将事情拖到明天去做。他们无法按时完成工作,岗位职责,或者是项目。
10. 延缓满足之感的能力
成功者耐心更高,有延迟享受工作乐趣的习惯。他们有能力艰苦工作以达长时间无法实现的目标。这需要很多失败者缺少或者是未经历的技巧。包括为即将来临的挑战所做的恰当的计划,联想,自信心,以及容忍性。这些人总体上不会透过树木看到森林。
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。